柯国栋开盖机、柯国栋压提柄机、柯国栋自动旋盖机……走进劲牌公司劲牌酒厂，一个独特现象映入眼帘——生产线上的部分装备，都以企业员工名字来命名。

据悉，为了鼓励员工积极参与公司管理，从2009年开始，劲牌公司启动改善提案工作。小到公司标语改进、大到新产品研发，劲牌公司所有员工都可对工作中发现的问题提出改善提案。其中，182项改善提案都“刻”下了提出员工的名字。劲牌酒厂包装二车间维修班维修钳工柯国栋改善并发明的8个生产设备，均以他个人命名。

9年前开展“以人命名”

“通过收集员工的点滴智慧，让员工积极参与公司管理，既能实现员工个人价值，又能激发企业创新活力。”劲牌公司四精一网管理办公室主任刘恋介绍，2009年开始，劲牌公司启动改善提案工作，只要员工发现工作中任何值得改善的地方，都可以向公司提出。

“改善点可以是一条关于宣传标语的合理化建议，也可以关注设备如何提升效能，针对产品的创新型研发当然更好。”刘恋说，每年劲牌公司都会收到约3万条有效改善提案，针对提案内容等级，会给予员工不同金额的奖励，最高等级的创新型项目奖励达10万元。

2016年，劲牌公司将部分改善提案的内容与员工姓名绑定。刘恋认为，通过把姓名和成果绑定，给予了员工超越物质的精神激励。“我们会为员工颁发证书，车间会将荣誉张贴上墙，以人名作为标记，实现知识和经验的传承，对新进员工也是一种激励。”

8项成果以柯国栋名字命名

在劲牌酒厂包装二车间，只要生产线上出现故障，大家都会习惯性地呼唤“栋哥”来帮忙。

柯国栋，2002年进入劲牌酒厂，从一名维修工学徒时就酷爱观察和思考。那时，他一边跟着维修师傅学习，一边自己勤于琢磨。只要有空，柯国栋就去生产线上组装旋盖机的机头，记住每一个零部件的位置、作用，一旦哪里发生故障就能迅速判断。

在了解所有机台和设备的作用之后，柯国栋逐渐发现生产车间中一些细微的不合理处。最开始，他看到车间里传送带设计不当，有的地方传送带较短，导致难以正常开展工作，由此也限制了生产。

柯国栋向车间班长提出了改善的想法，并得到了支持。他将过短的传送带加长，并根据实际增设操作平台。改完后，同事们都拍手称赞：“改得太好了，早就应该改了！”

就这样，柯国栋将改善的目光投向了更多地方。他看到大家每天都要用手将酒盒子一个个打开，效率较低，就利用旧机器上的闲置气缸、真空发射器等设备做实验，依据开箱机原理，发明了自动开盖机。这一发明将生产线人均小时产能提升12.5%，不仅在劲牌酒厂全厂推广，还获得了国家发明专利。

车间大容量玻璃瓶产品需安装提柄，此前提柄安装是在罐装之后、旋盖之前，需要2名人员先对提柄进行清洗，再送入罐装室由两名员工进行安装，劳动强度较高。柯国栋琢磨之后，将大容量玻璃瓶盖外圈凸起处进行变更，改变瓶盖外圈直径，利用压盖机的原理，开发自动压提柄装置，实现提柄的自动快速安装。这一发明不仅大大降低了员工劳动强度，还使生产流程更加精准可控，确保每一批次产品品质如一。

开盖机、压提柄机、自动旋盖机……多年来，8项改善成果均以柯国栋名字命名，他也成为命名次数最多的员工。2020年，柯国栋获评劲牌工匠，是劲牌公司唯一获此殊荣的基层操作工。

独具特色的劲牌创新文化

走进童国强创新工作室，墙上贴满了各项荣誉表彰。2013年，劲牌研究院草本白酒技术部产品研发工程师童国强带领团队成功研发毛铺苦荞酒并上市，此后以毛铺苦荞酒为代表的草本白酒一跃成为劲牌公司除劲酒之外的第二大拳头产品。

“2010年以前，劲牌公司的白酒销售体量较小，我们一直希望能开发一款既保留传统白酒风格、又赋予其健康属性的新型白酒品类。”童国强说，以研发健康白酒的差异化产品为目标，团队历经多年研究，挖掘出苦荞麦、葛根等药食同源食材的健康功能，并以特殊的工艺融入精心勾调的传统白酒中。以毛铺苦荞酒为代表的草本白酒一经上市获得全国消费者的喜爱和认可。2024年9月由劲牌公司牵头制定的《草本白酒》团体标准发布。

2014年以毛铺苦荞酒为代表草本白酒的创新成果，获得了劲牌公司技术创新特等奖励。“从身边的小改善，到新产品的研发，劲牌公司鼓励员工积极将智慧融入公司发展历程，形成了劲牌公司独具特色的创新文化。”刘恋介绍。

据悉，劲牌公司已举办首届员工的创意大赛，围绕降本增效等内容，收集员工100多个金点子。下一步，劲牌公司将升级线上平台，总结分享改善提案成果，鼓励更多员工为公司贡献智慧。（来自湖北日报）